抗疫情招聘/防控疫情招聘

疫情下的四项人才招聘和配置动作

结合人才盘点数据，将有奋斗精神、价值观匹配的员工配置到关键岗位 ，同时妥善安排能力较弱或年龄较大的员工（如转岗 、培训或协商离职）。图：阿里巴巴通过频繁调整组织架构应对变化
，敏捷性组织是灵活调整的关键 。

绩效考核：以结果为导向，调整KPI权重
。人员招聘及配置 招聘策略：利用线上渠道（如招聘网站
、社交媒体）、内部推荐奖励。成本控制：采用灵活用工（兼职 、外包）、共享员工模式 。面试优化：视频面试技巧（如环境布置
、设备测试）、无接触签约流程。

实施要点：包括制定人才招聘计划 、设计培训和发展项目
、实施绩效评估等
。HRBP需要深入了解业务需求 ，确保人才管理策略与业务战略相匹配。基于业务人效提升 内容概述：HRBP需要关注业务部门的人效指标，通过优化人才配置、提升员工绩效等手段
，推动业务效能的提升 。

核心职责：处理从人才招聘 、人才培育到人才发展的全流程人才管理工作
。实施要点：虽然部分流程可以交由共享服务中心（SSC）或专家中心（COE）处理，但HRBP需确保核心内容的操作与把控 ，如人才盘点
、人才梯队建设等。

“硬核 ”政策出台:抗疫人员纳入编制!

吉林省出台“硬核
”政策
，将抗疫人员纳入编制，并从多个方面给予激励保障 ，具体政策措施如下：非编医护可「抗疫入编」对直接参加本轮疫情防控一线的事业单位贡献突出的非在编人员
，在空编空岗的前提下，可按国家相关规定和要求 ，报人社部门后直接办理聘用手续 。同类人员较多形成竞争时
，可采取考评方式选聘
。

疫情期间多地出台政策将抗疫人员纳入编制，具体措施如下：吉林省吉林省针对直接参与本轮疫情防控一线的事业单位贡献突出的非在编人员 ，在空编空岗的前提下
，经报人社部门后可直接办理聘用手续。若同类人员较多形成竞争，则采取考评方式选聘 。

疫情过后国家确实鼓励公立医院入编 ，主要体现在以下三方面：抗疫一线医护人员编制倾斜政策疫情期间，多地政府针对编外医护人员出台专项入编政策
。

疫情期间,HR该如何开展招聘工作?

〖壹〗、疫情期间
，HR可通过调整招聘策略 、优化流程
、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式 ，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停
，HR需将招聘流程迁移至线上平台。线上招聘平台：利用主流招聘网站、社交媒体（如领英 、脉脉）及行业垂直平台发布岗位信息，扩大候选人覆盖范围 。

〖贰〗
、疫情当下 ，HR在线上招聘可通过借助专业工具实现高效协作、优化流程管理来突出重围
，例如使用够快云库完成简历收集筛选 、文件同步、面试协作
、合同管理及人才储备等环节的数字化升级
。

〖叁〗、招聘计划动态调整：企业根据疫情变化灵活调整招聘节奏，例如延期入职 、暂停高风险岗位招聘 ，或优先储备通用型人才以应对业务不确定性。极端案例：裁员与招聘的矛盾部分企业“裁员优先”：经营困难的企业因业务收缩被迫裁员
，HR角色从招聘者转为执行者 。

疫情之下无法招人?留人?你错了!四大绝招助你打造抗疫铁军

〖壹〗
、文化凝聚：稳定人心，强化团队认同成立疫情专项小组 以HR为核心 ，联合后勤部门组建疫情营队小组/热线小组
，负责信息同步、防疫物资采购 、健康监测及关怀支持。具体措施包括：每天发布国家疫情动态
、建立健康报备制度、提前储备口罩/消毒液等物资 、对隔离或感染员工提供薪酬保障及心理支持
。

速看!这些医护人员可以直接入编制了!

〖壹〗
、普洱市支援湖北新冠肺炎防疫和救治一线的编外医务人员可招聘为事业单位编制内工作人员。

〖贰〗、普洱市支援湖北新冠肺炎防疫和救治一线的编外医务人员，符合条件者可招聘为事业单位编制内工作人员 。定向招聘岗位与对象：招聘岗位依据相关通知设定 ，定向招聘对象为普洱市在新冠肺炎疫情防控期间由组织选派支援湖北并表现优秀的编外医务人员
。

〖叁〗 、卫生系统岗位：在卫健委
、疾控中心、医保局 、卫生监督所等卫生系统岗位工作的医务人员，因岗位性质与医疗专业紧密相关
，符合转编对口需求。综合管理岗位：部分不限专业的行政岗位，如办公室、人事等 ，为医务人员提供了跨领域发展的机会
，只要符合岗位要求即可申请 。

〖肆〗
、国家卫生健康委相关负责人表示要建立编制动态调整机制，2023年国务院办公厅印发的《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》也提出合理制定并落实公立医疗卫生机构人员编制标准 ，建立动态核增机制
，这为编制增加打开了政策口子，预示着公立医院编制改革进入关键时期 ，从政策方向上看是支持编制增加的
。

〖伍〗、吉林省出台政策
，支持编外医务人员转正 吉林省人力资源和社会保障厅出台了《吉林省人社领域全力支持抗击新冠疫情若干政策措施》。