【疫情公司价值,疫情对企业价值的影响】

...陈明:疫情困境下,管理会计成财会人为企业创造价值的最优解

〖壹〗、在疫情困境下，管理会计是财会人为企业创造价值的最优解 ，企业可通过加强资金预算 、梳理业务
、搞好预算管理、建立学习型组织等措施防范风险
，同时需提高对管理会计的重视，财务人员要提升自身能力 ，保持职业稳定性 。疫情下企业防范风险 、走出困境的措施做好资金预算：企业要做好每月
、每周、甚至每天的资金预算
，确保自身生存
。

疫情冲击下,这家企业销售额却高达90多亿,靠的是什么?

在疫情冲击下，上汽依维柯红岩商用车有限公司销售额高达90多亿元 ，主要依靠大数据驱动的数字化转型
，通过精准把握市场需求 、优化生产流程
、提升用户服务，实现了逆势增长。

一年销售额破600亿的海南免税品企业仍需“自救” ，主要因疫情冲击、灰色产业干扰及市场竞争加剧，企业通过开拓线上渠道 、直播电商等方式应对挑战 。

这家成立13年、营收破亿的兄弟连教育最终因疫情导致资金链断裂而倒闭
，其背后反映出企业在面对突发危机时抗风险能力的不足，以及行业过度依赖线下模式
、营销成本过高、融资困难等多重问题
。

疫情对家居行业的短期冲击 传统旺季“春装 ”停滞：往年二三月是家装需求高峰 ，但2020年2月全国建材家居景气指数（BHI）骤降至428
，环比下降334点，销售额同比暴跌919%。

在“战疫”中成为高人效企业!

理解高人效企业在“战疫 ”中的重要性受冲击程度不同：长期来看 ，在各行各业
，人效高的企业受疫情冲击小，在危机中将胜出；相反 ，人效低的企业受疫情冲击大
，在危机中将淘汰 。这就好比带兵上阵，高人效的企业带领干劲十足的士兵手持利剑抗战 ，而低人效的企业甚至连一支可以冲锋上阵的团队都组建不起来
。

制度与认同的力量：牧原通过严格的批次化 、全封闭管理制度
，以及员工对防疫措施的高度认同，确保了非瘟防控政策的有效执行 ，成为行业战疫样本。高质量发展成果与行业影响全球领先地位：牧原以技术创新和规模化优势，成为全球最大养猪公司
，其发展模式为行业提供了可复制的标杆 。

食不厌精
、脍不厌细的传统固然要传承，但餐饮企业面临生存或发展的主要压力就是三高一低——高房租、高人工 、高食材
、低利润 ，同时还叠加疫情常态化后的堂食波动、饭点的萎缩等各种情形。

疫情时期的业务思考:如何运营才能回血自救?

〖壹〗 、疫情时期企业可通过重视用户运营
、限时大促、业务线上化运营 、关怀用户等策略回血自救
，维持现金流，同时业务线上化需系统解决产品服务
、流量模式、营销推广 、人员组织问题
。具体如下：运营自救策略重视用户运营：借助促活和留存手段 ，让用户更好认同企业价值。

〖贰〗、保证充足现金流：吴晓波认为
，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东
、政府、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为
，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

〖叁〗 、后疫情时期，餐饮行业可通过以下方式迅速回血：发力外卖业务 ，拓展线上渠道外卖成为重要自救方式：疫情期间
，减少人与人接触以降低交叉感染风险是防控重点，外卖能有效避免直接接触 ，成为餐饮企业自救的关键途径 。

【疫情常态化】:中小广告传媒公司,生存第一,发展第二!

〖壹〗
、中小广告传媒公司在疫情常态化下应以生存为核心，避免盲目追求大公司模式
，聚焦核心业务，优化管理 ，保持小而美的状态
。具体可从以下方面着手：避免多元化诱惑
，聚焦核心业务 疫情期间，许多中小广告传媒公司尝试多元化经营 ，如卖酒、卖茶 、开直播等
，但因资源分散，缺乏核心价值 ，导致在市场竞争中处于劣势。

〖贰〗
、广告传媒小公司应避免“小公司的命
，大公司的病
”，需结合自身情况选取合适管理模式 ，聚焦核心业务
，保持合理人员比例，避免管理过度、流程繁杂 ，认清自身实力，小而美或更适合发展 。

〖叁〗 、大贺传媒作为广告业第一股陷入资金链危局
，主要因与中泰集团合作纠纷引发资产查封
、人事动荡，暴露出广告传媒行业在资本运作中的高风险性及现金流管理的重要性
。

〖肆〗、一二传媒是一家专注于广告传媒领域 ，通过不断创新和互联网先机实现一站式传媒服务
，助力企业品牌推广与世界化发展的公司。

〖伍〗 、宏观广告市场的发展状况与存在的问题 从2000年经济回升开始，中国经济进入了新一轮发展周期 。到2008年 ，中国经济连续8年快速平稳运行
。国民经济保持良好较快的发展态势
，为广告业的发展提供了有力的经济保障。德国广告中央协会2008年发布的一项调查结果显示，中国广告业规模已跃居世界第二位 ，仅次于美国 。

〖陆〗
、外界专业力量助力中小微企业走出困境专业营销策划公司的帮扶：如一直向上营销策划公司通过十几年的中国大中小型各种企业网络营销软装服务项目
，创新性地产品研发了一套彻底差异于传统式广告传媒公司的品牌推广服务模式。