疫情抱团游(疫情 旅游团)

在寒冬中抱团取暖拓展外围,在坚守中仰望星空迎接旭日

〖壹〗、“在寒冬中抱团取暖拓展外围 ，在坚守中仰望星空迎接旭日”这句话
，形象地描绘了甘肃文旅行业在疫情常态化背景下的应对策略与积极态度，具体体现在以下方面：坚定信心 ，抱团取暖
，拓展外围 坚定信心：疫情对文旅行业带来了重创，但甘肃文旅人怀揣着坚定的信念 ，抱着打赢的信心，积极应对挑战。

因疫情原因成都暂停跨省团队旅游

近日
，成都市出现新冠肺炎本土确诊病例，疫情存在隐匿传播和多点散发风险 。

出入境团队旅游管理旅行社和在线旅游企业不得经营出入境团队旅游及“机票+酒店 ”业务 ，陆地边境口岸城市团队旅游业务也暂不恢复
。此举旨在减少跨境流动带来的疫情传播风险
，巩固国内疫情防控成果。

四川旅游企业已可复工复产，但跨省和出入境团队旅游业务及“机票+酒店
”业务仍暂停 ，其他经营活动可在遵守规定前提下正常开展 。复工复产范围与限制根据四川省旅行社协会发布的通知
，旅游企业的复工复产已明确启动，但存在业务范围限制
。

文旅部关于恢复跨省（区 、市）团队旅游的通知恢复跨省团队旅游：7月14日 ，文旅部办公厅印发《关于推进旅游企业扩大复工复业有关事项的通知》。通知指出
，在做好疫情防控工作的前提下，经当地省（区
、市）党委、政府同意后 ，可恢复旅行社及在线旅游企业经营跨省（区 、市）团队旅游及“机票+酒店”业务 。

成都市部分区县暂停跨省旅游 成都市已经发布通知
，要求暂停部分区县的跨省团队旅游和机票+酒店业务。这也是为了配合疫情防控政策，减少人员流动 ，保障公众健康
。综上所述，游客在计划前往成都旅游时
，应提前了解各景点的开放情况，并根据当地的疫情防控政策做出合理安排 ，以保障自身和他人的安全健康。

此前实施的“熔断 ”机制规定
，当某地区出现中高风险时，暂停旅行社及在线旅游企业经营进出该地的跨省团队旅游及“机票+酒店
”业务 ，该机制自2021年8月实施以来对跨省团队游冲击显著 。新政策下
，无论省内是否有高风险地区，跨省游客凭48小时内核酸检测阴性证明即可乘坐跨省交通工具 ，跨省团队旅游逐步正常化
。

实体企业如何与上下游“抱团 ”抵御疫情冲击

实体企业可通过与上下游建立紧密合作
、共享资源、协同应对的方式“抱团”抵御疫情冲击
，具体可从以下方面展开：资金支持与成本分担疫情期间，实体企业普遍面临现金流紧张 、运营成本高企的困境。上游企业可通过延长账期、减免货款或提供低息贷款等方式 ，缓解下游企业的资金压力 。

建立信任机制：信任是抱团取暖的基础
。企业之间需要建立稳定的信任关系
，才能确保合作的顺利进行。这需要通过长期的沟通和交流，以及共同遵守的合作原则来实现 。明确合作目标：在抱团取暖的过程中 ，企业需要明确合作的目标和愿景
。这有助于确保各方在合作过程中保持一致的方向，共同为实现目标而努力。

传统思维将同行视为竞争对手
，而“抱团取暖
”要求企业以开放心态重构关系：格局小则竞争，格局大则合作 。例如 ，中小企业可通过共享供应链
、技术或客户资源
，降低运营成本
。案例中提到“老百姓的眼球在哪里，趋势就在哪里” ，暗示企业需聚焦用户需求
，联合上下游或跨界伙伴共同满足市场痛点。

疫情下的旅游行业,比较好的结果和最糟的可能

〖壹〗、疫情下旅游行业比较好的结果是行业加速转型并实现可持续复苏，最糟的可能则是大量企业破产 、行业长期低迷且就业市场严重受损 。

〖贰〗
、020年全球旅游业因新冠肺炎疫情遭受重创 ，收入损失达3万亿美元
，成为行业历史上最糟糕的年份。具体表现如下：全球旅游业收入损失规模联合国世界旅游组织数据显示，2020年全球旅游业收入损失高达3万亿美元 ，这一数字直接反映了疫情对行业经济的冲击程度
。

〖叁〗、联合国世界旅游组织数据显示
，2020年全球旅游业因新冠疫情遭受重创，收入损失达3万亿美元 ，成为旅游业历史上最糟糕的年份。具体影响如下：收入损失规模与历史对比2020年全球旅游业收入损失3万亿美元，这一数字是2009年金融危机导致损失的11倍多 。

旅游企业抱团“失声
”

〖壹〗 、旅游企业抱团“失声”是疫情冲击
、市场竞争、自身运营等多方面因素共同作用的结果
。面对困境
，企业需要积极寻求转型和升级的路径，以适应市场的变化。同时 ，政府和社会各界也应给予更多的支持和关注
，共同推动旅游行业的复苏和发展 。

〖贰〗 、实控人“失声 ”与集团困境面对媒体追问，赵锐勇以“我已经不管事了
”回避责任 ，但其资本运作痕迹明显：朋友圈抱团运作：长城系董事会成员多来自浙江诸暨老乡企业
，如浙江富润
、祥生集团等，通过资本纽带形成利益共同体 ，但过度依赖地域性资源导致治理结构失衡
。

〖叁〗、多位被裁员工认为美团之所以如此雷厉风行
，是怕员工抱团闹事，事态一旦扩大 ，将很难收拾。从时间逻辑上看
，之前已有不少大厂裁员先例，美团有着国内互联网巨头最强的分析团队 ，或许早已从中国汲取经验，而制定了上述方案 。

〖肆〗 、有的时候
，也会有一些小小的遗憾，因为公司见证了我的成长 ，我却没有见过他最初的样子
。从我进入公司后
，看到公司不断的改变，一步步向好的方向发展 ，就像一个充满朝气和灵气的孩子
，一天天在长大，一天天在强大。即使在疫情影响下的这两年 ，大家还是众志成城
，抱团坚守，奋斗在自己的工作岗位上 。