【疫情进货亏损,疫情期间亏本的行业】

疫情下,近半公立医院亏损加剧,公立医院的运营为何如此脆弱呢?_百度...

〖壹〗、疫情时代下支出大幅增加方舱医院建设运营成本高：疫情期间 ，各地公立医院出钱出力建设和运营方舱医院。例如上海杨浦区某三甲医院在疫情期间建设 、运营了两家方舱医院
，两个月花费超过2亿元，同时有200多名医护人员在方舱医院值守 。而且近来没有明确消息表明国家会为这些支出买单
。

〖贰〗
、后疫情+新医保背景下 ，公立医院面临收入困境和高成本困境两大生存压力。具体如下：收入困境新医保压力带来的影响：新医保政策的实施
，对公立医院的收入结构产生了深远影响 。

〖叁〗、因为受到疫情的影响，所以公立医院加强了对来院患者的审查工作
。如果说想要到医院里面去进行治疗的话 ，不仅需要出具行程码健康码
，在必要的时候还会被要求出具核酸检测证明。

〖肆〗 、疫情会影响到医院，在于疫情期间 ，医院运营成本会提升，加上看病的人
，可能会因为疫情减少 。医院属于人员聚集场所，一些轻症患者 ，为了避免前往医院
，会选取轻症简单治疗，甚至是不治疗方案应对
。乐山倒闭这家公立医院 ，在疫情之前经营状况就不太好
，亏损面高达2000万元，欠下了多家供货商的钱。

〖伍〗
、改变运营模式：公立医院之前创收靠诊疗项目覆盖广、住院手术多 ，取消药品和耗材加成后
，这种模式已无法适应DRG时代 。DRG支付改革目的之一是让医院基于自身利益进行自我管理，实现转型 ，改变之前被动监管 、骗保等现象频出的局面。

〖陆〗
、公立医院的运营模式也应该由粗放发展变为精细发展
，提高医护人员的医疗水平，增强医院的核心竞争力才是王道 ，等待疫情被打败，我们的生活恢复正常之后
，这样的医院才能够真正恢复和崛起
。

疫情公司亏损严重税务处理

〖壹〗、一般企业亏损弥补疫情期间公司亏损严重的，在申报企业所得税时 ，可按照要求将5年内滚动的以前年度弥补亏损用于企业所得税应纳税所得额的扣除。具体操作中
，企业需在年度企业所得税汇算清缴时，通过填报《企业所得税弥补亏损明细表》 ，将符合条件的以前年度亏损额在应纳税所得额中扣除
，从而减少当期应纳税额 。

〖贰〗 、合理进行税务处理，降低税负压力资产损失税前扣除：停工导致的存货变质、生产设备闲置损耗等资产损失 ，需留存相关证据（如停工通知
、资产盘点记录、损失计算依据等）
，经税务机关审核后，可在企业所得税前扣除 ，减少应纳税所得额
。

〖叁〗 、由于疫情对不同行业冲击程度差异显著（如部分行业受损严重
，部分行业迎来发展机遇），税务机关将避免“一刀切”的评估方式 ，而是根据企业实际经营情况
、行业特征及可比企业数据综合判断关联交易的合理性。

〖肆〗、重点打击无实体经营骗税企业：打击重点应放在那些没有实体经营，设立初衷就是为了骗取留抵退税的企业身上 。对税务人员的处理建议严肃处理违法违纪行为：对于借退税吃拿卡要报 、刁难纳税人的案件
，以及内外勾结
、通同作弊骗取留抵退税谋取私利的案件，应严肃处理 ，绝不姑息
。

一个生蚝商人的新冠疫情

〖壹〗、这位生蚝商人在新冠疫情期间经历了从备货 、滞销亏损到逐步恢复营业的过程
，最终在4月19日实现营业额6万元。 以下是具体经历：年前准备与初期忽视风险：年前两天，生蚝商人宣布放假并支付工资 ，通知员工年后初四上班 。大年初一
，他刷抖音看到武汉疫情严重，但并未重视
。

〖贰〗
、我是“豪车毒 ”老纪 ，也是一位网红高压锅生蚝老纪蚝宅的创始人
，因为在18年开设老纪蚝宅后，人们常称呼我为老纪。在商界 ，我算是一个晚辈 。面对新冠疫情的挑战
，我经历了损失，但冷静分析后 ，我认识到危机是考验，也是机会
。疫情导致的损失让我短暂苦恼
，但很快我转而思考危机中应该做什么。

〖叁〗、饮水建议：多喝水，可以少量多次饮水 ，或喝果汁 、蜂蜜水
、牛奶等 。处理继发症状：恶心呕吐：第二天出现恶心呕吐
，吐了三次。高来益换掉衣服，补充营养素和食物 ，继续休息
。味觉和嗅觉减退：补充锌片和槲皮素
，或多吃含锌丰富的食物，如生蚝等海产食物。

〖肆〗、生蚝中没有新冠 。这种肺炎虽然是由于新型冠状病毒感染导致的 ，但是生蚝中并没有这种病毒
，这种病毒一般是存在于蝙蝠 、蛇、果子狸
、野猪等野生动物体内，所以疫情下还能进口生蚝
。生蚝指牡蛎。牡蛎俗称海蛎子、蚝等 ，隶属软体动物门 。

〖伍〗 、京东生鲜联合腾讯微视在3月16日至22日举办的“20·鲜粉节
”线上公益助农活动中
，一周内售出滞销海鲜总量达100吨（20万斤），相当于2400人一年的海鲜消费量
。

车企推经销商扶持计划共同「抗疫」,北现取消采购考核、沃尔沃补贴超千万...

车企的经销商扶持计划 沃尔沃：放宽业绩考核 ，不设2月销售目标。为经销商员工提供总额超千万人民币的补贴 。提供融资扶持 、在建经销商豁免期
、暂停面授课程和到店辅导，加强线上课程内容及营销投入和支持
。北京现代：取消经销商2月份采购完成率的考核
，经销商可根据需求灵活调整采购量。

车企的抗疫举措还体现在对经销商的关怀政策上 。由于疫情期间，汽车4S店的客流量明显下滑 ，大量订单车辆交付困难
，所以经销商都承受了很大的经营压力
。为了给经销商减压，沃尔沃汽车提出放宽业绩考核 ，并且不设定2月份销售目标
，这在汽车业内属于首例。

一汽马自达 在疫情防控期间弱化对经销商销量业绩的考核指标，缓解经销商库存和资金压力 ，保证经销商返利
，协助经销商正常运营 。针对军人、警察 、医护人员等奋斗在一线的“抗疫”人员，一汽马自达还特别制定专项大客户购车补贴政策。

减负释压：东风日产迅速启动返利补贴
、贴息支持 ，同时对湖北经销商免息、其他地区经销商降息等形式
，为身处疫情寒冬中的经销商减负释压，展开务实有力的支持
。 政策松绑：在对经销商减负释压的同时 ，东风日产结合经销商实际运营情况，为经销商实施政策松绑
，取消一季度考核，减轻经销商考核压力 ，帮助经销商伙伴轻装上阵。

东风风神旨在通过放宽各项考核要求 、延长补贴时长
、降低奖励所需条件、加大二网租金支持力度等一系列措施
，对经销商和一线销售人员进行补贴和帮扶，助力经销商伙伴恢复信心 ，稳定销售团队
，回归良好状态，积极开展销售工作 。捷豹路虎 、北京现代、比亚迪
、广汽传祺等车企也均有发声 ，为经销商减负
。

此外
，笔者从沃尔沃官方网站获悉，面对这场新型冠状病毒肺炎疫情 ，沃尔沃启动了不设2月销售目标的举措；考虑到经销商工作人员的收入受疫情影响而降低
，沃尔沃汽车还提供了总额超千万元的补贴；此外，沃尔沃还提供了诸多业务项目支持。